Teamentwicklung und Team building

Effektives und qualitativ hochwertiges Arbeiten ist auf lange Sicht nur in einem gut funktionierenden Team möglich. Gegenseitiger Respekt, Unterstützung, Anerkennung und eine offene Kommunikation legen die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Im Gegensatz dazu können Konflikte unter Mitarbeitenden, eine fehlende Informationspolitik, Machtkämpfe, Neid und andere ungünstige Konstellationen zu Frustration, Resignation, und Konzentrationsproblemen am Arbeitsplatz führen und den Einzelnen in seinem Tun lähmen.

Demnach lohnt es sich in das Teambuilding zu investieren und sich als Arbeitgeber mit den zwischenmenschlichen Beziehungen der Angestellten auseinanderzusetzen und diese zu fördern. Voraussetzung für eine positive Teamentwicklung ist der regelmässige Austausch. So können Schnittstellen im Team, sowie jene nach aussen analysiert und verbessert werden. Die Stärken einzelner Mitarbeitenden werde transparent kommuniziert, wodurch eine angepasste und ganzheitliche Aufgabenverteilung im Team möglich wird.

Konfliktsituationen gilt es aktiv und direkt anzugehen. Da Vorgesetzte die Zusammenarbeit im Team mit ihrem Verhalten und ihren Entscheidungen massgeblich beeinflussen, nehmen sie in der Konfliktlösung eine wichtige Rolle ein. Unabhängig von den Teamstrukturen darf die Reflexion der bestehenden sozialen Bindungen und der geltenden Zustände im Betrieb nicht vernachlässigt werden. Es ist Teil der Führungsaufgabe Ziele, Handlungspläne und Erwartungen klar zu definieren und diese transparent zu kommunizieren. Besonders bei der Neubildung eines Teams oder der Eingliederung eines neuen Mitarbeitenden in ein bestehendes Team ist es von grosser Bedeutung die Strukturen während der Zusammenarbeit zu klären.

Teamentwicklung kann einerseits in bewusst dafür definierten Gefässen intern oder extern gefördert werden. Andererseits findet Teambuilding auch in gemeinsamen Kaffeepausen, beim Mittagessen oder an Teamabenden statt. Besonders der informelle Austausch in der Kaffeepause soll laut Studien einen sehr teamfördernden Charakter aufweisen, da so dass Vertrauen untereinander gestärkt wird.

Buchempfehlungen

Teamentwicklung mit Diversity Management: Methoden-Übungen und Tools

In Unternehmen und Organisationen werden zunehmend verschiedene Massnahmen unter Diversity Management eingeführt. Dass umgesetztes Diversity Management einen Paradigmenwechsel voraussetzt wird dabei gerne ausser Acht gelassen. Mit mehr als 50 konkreten Übungen und Praxisbeispielen zeigen die Autoren/innen auf, wie gelebtes Diversity Management in Teams implementiert werden kann. Das Buch leistet zudem einen Beitrag zu mehr Wertschätzung und Akzeptanz des Fremden, des Anderen in unserer multikulturellen Gesellschaft.

4., aktualisierte und erweiterte Auflage 2020

Lüthi, E.; Oberpriller, H.; Loose, A.; Orths, St. Haupt Verlag, Bern

978-3-258-08163-2

Teamentwicklung: der effektive Weg zum "Wir"

Dieses Buch leitet Sie systematisch durch vier Phasen der Teamentwicklung (Zugehörigkeit, Verantwortung, Offenheit, Terminierung). Das gesamte Team erfährt, wie es die Phasen erkennt, welche Risiken und Wachstumschancen in jeder Phase stecken. Der Teamleiter erfährt, wie unterschiedlich er sich in jeder Phase verhalten sollte, um sein Team effizient zu leiten und zu unterstützen. Dadurch wissen alle, welche Massnahme ergriffen werden müssen, um ein Wir-Gefühl zu entwickeln, Konflikte konstruktiv zu klären und Kompetenzen effektiv einzusetzen.

2015

Bender, S. Beck, München

978-3-423-50945-9

Teams führen

Erfolgreiche Teamarbeit ist kein Zufall sondern kann durch geschickte Führung gesteuert werden. Dieses Buch liefert Tipps rund um die Teamentwicklung und Konfliktlösung in Teams.

8. Auflage 2018

Krüger, W. Haufe-Lexware, Freiburg

978-3-648-12223-5

Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

Dieses Buch diskutiert zunächst die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Anschließend werden dem Leser Fragebögen und Leitfäden an die Hand gegeben, mit denen die Stärken und Schwächen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden können. Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identität zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten.

2. Auflage, 2013

Van Dick, R.; West, M.A. Hogrefe Verlag, Göttingen

9783801724818